行业集中度进一步提高
随着市场竞争的加剧，，， ，， ，，饲料生产企业兼并整合的步伐进一步加快，，， ，， ，，行业集中度不断提高。 。 。。。。行业内大量技术落后、管理粗放且不具有品牌优势的小规模企业逐渐丧失竞争力并退出市。 。 。。。。，， ，， ，，为行业领先企业腾出广阔的发展空间。 。 。。。。2012年，，， ，， ，，我国排前30位的饲料企业（集团），，， ，， ，，总产量为8,858万吨，，， ，， ，，占全国饲料总产量 45.54%，，， ，， ，，比2011年提高2.3个百分点，，， ，， ，，其中，，， ，， ，，年产百万吨的饲料企业（集团）从2011年的18家提高到20家。 。 。。。。根据《饲料工业 十二五 发展规划》，，， ，， ，，2015年我国年产50万吨以上的饲料企业将达到50家，，， ，， ，，饲料产量占全国总产量的比例将达到50%以上。 。 。。。。
服务营销成为饲料企业新的盈利模式
我国养殖业正处于规模唬唬；；；；晨焖俜⒄褂氪罅可⒀Р⒋娴奶厥馐逼。 。 。。。。对于倾向于稳定饲料供应商的养殖。 。 。。。。，， ，， ，，抑或工业饲料普及率较低的散养户，，， ，， ，，饲料企业为其提供喂养方式培训、疫病咨询等配套服务，，， ，， ，，采取服务营销的商业模式，，， ，， ，，有利于提升客户品牌忠诚度，，， ，， ，，推广高端产品，，， ，， ，，提高产品附加值。 。 。。。。饲料企业专业技术和营销人员从只接触经销商到深入养殖户，，， ，， ，，与养殖户建立稳定的互惠合作关系，，， ，， ，，成为饲料行业未来发展的必然趋势。 。 。。。。
不断探索产业链延伸新模式
国际实践经验证明：饲料企业实行产业链一体化经营模式能够增强抵御市场风险和经营风险的能力，，， ，， ，，摆脱承受上下游挤压的困境，，， ，， ，，进而巩固自身行业地位。 。 。。。。美国作为世界第一大饲料生产国，，， ，， ，，其65%左右的饲料产量由兼营饲料和畜牧的企业生产。 。 。。。。国内饲料领先生产企业广东温氏食品集团有限公司采取 种苗 饲料 养殖 加工 销售 一体化的经营模式，，， ，， ，，获得了良好成效。 。 。。。。具备综合实力的饲料企业在做强做大主营业务的前提下，，， ，， ，，进行产业链延伸的一体化经营，，， ，， ，，已成为饲料行业未来发展趋势之一。 。 。。。。
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